365 ideas para rentabilizar el negocio detallista
Gestión del comercio: aprender del pasado
- Qué familia debo potenciar
Lo primero es definir qué familias actuales son las que necesitan con más urgencia actuar sobre ellas, según criterios de rentabilidad, stock, coyuntura, reputación...
A la hora de plantear nuevos desarrollos hay que priorizarlos y para ello un sistema de ponderaciones te puede ayudar.
- Con qué temas tradicionales las puedo combinar
Todas las familias de puericultura se pueden vincular con temas tradicionales, no hay ninguna excepción.
Ten en cuenta que nuestras abuelas y, sobre todo, nuestras bisabuelas no disponían de la oferta que hay hoy, todo se tenía que producir.
- Cuáles son los valores a promover
El producto y/o servicio que trabajes se puede relacionar con valores humanos y ambientales de máxima autenticidad, haz un apunte de qué aportan.
Los valores humanos y ambientales tienen y tenían mucha importancia. Eran la clave de la supervivencia, eso que ahora llamamos soberanía.
- Qué tipo de desarrollos activaré
Cada producto y/o servicio puede dar lugar a muchos desarrollos, por ello también has de priorizar desarrollos.
Un criterio válido puede ser facilidad de activación y volumen de gente interesada, de ese modo irán delante los de mayor posibilidad de retorno.
Víctor Valencia
CEO Entorno & Estrategia
abiertoparatodos@gmail.com
